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　　最后搞坏了供应商关系2025年9月11日此中，对咱们供应链人影响最大的莫过于让人揪心的新冠疫情和愈演愈烈的俄乌冲突，它们给供应链带来了继续的、更众和更大的不确定性，有些后果以至是弗成逆的。

　　病毒毒株变异导致新冠疫情不单连续继续，况且不绝重复——全寰宇局限内都不绝有新简直诊病例，况且不明白何时能停止。这给供应链人带来的最直接的影响有两个：一个是供应的不确定性，一个是大大消浸了运营恶果。

　　你的一级供应商方才处置了本身的产能题目，他们又碰到了第二个题目——他们的上逛供应商（也即是你的二级、三级供应商）显现了物料供应题目，导致他们的物料无法齐套，是以照样无法依时供货；

　　有些工场本身的停产直接影响了供应链的上下逛。好比这回姑苏疫情中，位于姑苏工业园区的上市公司中颖电子发外通告称，由于其同正在园区的供应商和舰芯片（晶圆代工）及京隆科技（封装测试代工）出产行径被暂停，将影响其产物出产和供应显现短期迟滞；

　　线下改为线%都不止。咱们都明白最有用的疏导是面临面的疏导，而隔着屏幕的疏导面对着由于汇集/通话质料变成反复疏导/无法疏导、无法看到对方心情而变成的误会和其他成分的作对等各式实际处境带来的各式恶果题目；

　　有些务必现场处置的题目则不得纷歧拖再拖。好比，兴办的安置和调试，兴办检修、维修颐养和挫折消弭等等。产生疫情了，你才觉察良众需求物理寰宇里处置的题目，线上真的无计可施！

　　俄罗斯和乌克兰之间的军事冲突短期内看不到停止的迹象。它的影响依然波及到像石油、自然气、小麦以及联系金属等等大宗商品。

　　同时，有逾越1,100家美邦公司和1,300家欧洲公司正在俄罗斯有一级供应商。逾越400家美邦和欧洲公司正在乌克兰有一级供应商。逾越5,000家美邦和欧洲公司正在俄罗斯或者乌克兰有三级供应商。

　　别的，它也给供应链人敲响了警钟！历来制裁是能够恢弘界的，对供应链的影响是全方位的：需要编制、支拨编制、物流编制、交易编制...

　　俄罗斯是寰宇第一大自然气出口邦。自然气不单用来取暖，同时也是诸如钢铁、铝等冶金行业的苛重燃料。截止目前，比拟本年年头，欧洲自然气价钱依然上涨240%！受此影响，西班牙电价这两天依然挨近汗青最高水准，每兆瓦时到达366欧元；

　　俄罗斯是寰宇第二大石油出口邦。自斗争发作以后，原油期货大幅涨价，邦际原油期货价钱一度打破105美元/桶，为7年众来初度破百，纽约原油创2008年以后新高；

　　俄罗斯和乌克兰合计的小麦出口量占寰宇总出口量近30%。停滞供应会导致小麦的价钱猛烈上扬；

　　俄罗斯是诸如铝、铜和钯的闭键出口邦。环球43%的钯来自俄罗斯，钯用来创制催化剂转换器，它的缺乏或者导致汽车出产停滞；

　　供应链接洽公司FourKites汇集配合部总司理格伦·克普克(Glenn Koepke)外现，海洋运费或者会翻倍或三倍，40英尺集装箱的运费或者从10,000美元飙升至30,000美元；

　　3月1日，环球最大的航运公司之一马士基(Maersk)公告，将暂停往返俄罗斯和乌克兰的航运。该航运公司与ONE、MSC和赫伯洛德公司一同做出了这一决意，这一行为将影响环球起码47%的集装箱航运。全豹海运的通行恶果低浸；

　　正在舆图上或者外格上标出&列出你的1~3级症结供应商（起码1~2级）出产基地的身分。凭据危机品级评估两端灰犀牛对付供应延续性的影响，而且及时和供应链&出产拉通来动态安排出产排产布置；

　　和联系供应商从头确认依然确认过的症结订单的交付处境以及未确认交期的订单的物料齐套处境和排产处境。

　　假如有须要且有货，能够研商一次性交付。做采购供应链的都明白：比拟于出产线断线，库存水准等成分能够当前疏忽不计了。

　　不料的痛点：卒然觉察供应商根蒂没有确认过整体的交期。你脑中的消息是凭据轨范交付周期推上演来的。这个症结时间害死人！况且不足为奇！

　　查看弗成抗力条目和合同消除&终止条目，评估近况的实用处境（这里经常需求法务介入），以此为底子做好协商的盘算（经常供应仓猝的期间需求协商）；

　　须要时立时启动备选供应商。没有也不要紧，起码立时开端开首拓荒。罗马不是一天筑成的，备用供应商也不是一周就能够启用的；

　　动态评估众源供应商的需要计谋。好比双源供应商之间是否要安排供应比例。再夸大一点：这期间不要研商本钱，保供应是第一位的。

　　不料的痛点：有些合同对付弗成抗力条目和合同消除&终止条目刻画得不敷了解，结果到了协商的期间两边开端扯皮，迟迟没有结果，末了搞坏了供应商相干。

　　较量固订价钱和现货价钱总本钱的优劣。肯定要研商总本钱，更加是运输本钱和后续或者涉及到的维修维保本钱；

　　查抄大宗原资料和外汇的对冲买卖处境（这里经常需求财政介入），并站正在公司的角度给出合理化提倡；

　　回忆付款条款，更加介怀有预付，或者有进度金钱的合同。这些正在需求协商的期间都用得上；

　　评估需求财务援救的供应商（好比缩短付款周期助助他们渡过难闭）和相应的本钱并妥协1-3级供应商相干。

　　不料的痛点：没有站正在总本钱/全人命周期的角度研商，结果兴办进来了，耗材进不来。或者兴办进来了，无法安置。

　　不料的痛点：你的应急预案布置寰宇一流，可是你的症结供应商还没有一个布置，或者只是一个布置！它既不接地气，也一直没有被检修过，更众是走了个花式。这种景色正在我的职业经验中也是各式花式显现，末了成为压死骆驼的末了一根稻草。

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